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CQ9电子大讲堂第二十六讲：《若何做好工程项目结算 争取利益最大化》
颁布功夫：2023-05-08
2023年5月6日上午，CQ9电子大讲堂迎来了兔年的第一讲。CQ9电子集团工程管委会总监付以朝走上讲台，萦绕《若何做好工程项目结算，争取利益最大化》这一主题，既分析告终算中存在的问题，又畅谈了做好结算的经验，既解说告终算的专业技巧，又点了然经营治理之路，给各人带来了一场知识素养与技术进建的盛宴。
付总结合自身多年来的工作经验和治理步骤，进行了深刻的解说和分享。他言简意赅地指出了当前工程执行过程中存在的中标价值低、结算过程长、吩扃多、签证难导致工程项目获利难等现实问题，引出了做好结算工作在工程项目治理中的沉要性。在他看来，结算工作贯通工程项目建设的始终，只有做好结算工作中的谋划、治理，做到实时签证，资料规范，手续齐全，有理有据有礼沟通，能力在收成时做到颗粒归仓，实现利润最大化的指标。他精辟的见解点燃了各人倾听的周到，引发了各人的深刻思虑。
会上，付总通过情境设问的方式，以鲜活详实的案例深入了各人对结算工作重点的理解。在讲到若何进行合同文件的解读时，他指出合同价值大局是合同的主题身分，决定了这个项目是开源还是节流，并通过总价合同、单价合同、成本加酬金合一致三种分歧大局的合同向各人展示转亏为盈的案例经验。
在讲到项目结算资料盘点时，他强调了在进行图纸网络和设计调换时做好台账以及纪录留存的沉要性，以及在项目执行后，实时对换换前后的图纸照片等资料进行对比，从而更好地守护好自己的合理利益；
在讲到利润增长点治理时，他激励各人通过合理地增长施工过程调换、暂估价资料、签证等方式扩大利润的增长，从而提高整体项主张效益。付总的解说深刻浅出，举的例子贴合现实，实用性强，赢得了各人的阵阵掌声。
讲座实现后，各人反映热烈，对授课内容赐与了高度评价。参培人员纷纷暗示这次培训内容丰硕，让各人学到了很多解决结算难题的技巧和有效沟通的步骤，不仅能为从事有关结算工作的员工提供领导性的思路和进建经验，还可能让分歧岗位的员工在工作中听有所思，举一反三，举一反三。
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