? ? ? ?11月20日上午，PG电子平台、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔赴建设不久的物流治理部调研，与该部班子成员座谈交流，相识机构厘革、重点事情推进情形，谛听意见建议。他强调，要进一步深化对物流事情的熟悉，坚定不移向深化刷新要效益，向强化治理要效率，以刷新效果为公司生产谋划作出更大孝顺。

? ? ? ?10月尾，为进一步强化公司物流运输治理，提升物流运输历程细腻化管控水平，提高物流治理系统对钢铁主业的价值孝顺，推进算账谋划、精益运营，降低全流程物流本钱，经公司研究，将原港务质料总厂与原运输部举行合并，建设物流治理部。

? ? ? ?在当天的调研座谈中，物流治理部认真人汇报了原运输部总体情形、目今事情推进情形、需要公司支持协调问题以及未来事情思绪。该部班子成员先后连系自因素管事情，谈了下一步事情妄想，以及对详细事情的相关建议。在新班子的向导下，物流治理部快速启动整合融合推进事情，建设5个事情组，聚焦物流保供、清静生产等重点，起劲提高刷新后的事情效率、事情质量，同时扎实推进全流程物流降本、保产汽运对标等重点事情。

? ? ? ?蒋育翔在调研中认真听建议、找问题，与各人配合交流探讨。蒋育翔对物流治理部近期事情取得的阶段效果给予肯定。他指出，物流治理部在公司生产组织中肩负着“粮仓”和“动脉”的主要作用，责任重大，使命难题。刷新的历程就是头脑解放的历程，在推进机构刷新的历程中，进一步强化了我们对物流事情主要性的熟悉，也进一步明确了全流程物流本钱管控的事情目的，这就是我们刷新的目的和动力所在。

? ? ? ?蒋育翔强调，要围绕全流程物流本钱压降，向深化刷新要效益，向强化治理要效率。物流治理部作为公司物流本钱的责任者，要驻足阵势，解放头脑，对公司整体物流营业举行系统剖析诊断，想方想法优化设置，提升运力，提高效率。要坚持党政同心、党政同责，刀刃向内深入推进机构优化、岗位优化、职员优化，缩短过渡期，快速提升内部组织效率，释放刷新盈利。要与兄弟单位亲近协作、相互支持，配合推动营业界面划分与现场协作。要坚持算账谋划，既谋好“大账”，也算清“细账”，扎实做好年底各项收尾事情。

? ? ? ?公司党委办公室认真人加入调研。（马钢日报供稿? ?张泓）